L'offre de service d'Innovation Santé Conseil en Formation Hospitalière et Médico-Sociale couvre la Conception, le Développement et l'Animation de sessions de formations en Santé Bien Vieillir en établissement et Ressources Humaines pour le personnel des Centres Hospitaliers Français, sur un certain nombre de modules exécutés en intra-entreprises ou en inter dans les locaux de notre Partenaire WEKA Formation.

Pour Innovation Santé Conseil, il s'agit d'un processus complet qui inclut l'intégration au contenu de la formation des problématiques propres au Centre Hospitalier ou à l'EHPAD, la formation théorique et savoir être, avec mise en situation, et sur demande un coaching individuel et la mise en place des procédures de gestion dans l'Etablissement.



Formation au Personnel des EHPAD, Etablissements Médico-Sociaux, CCAS et Centres Hospitaliers :

Ces formations s'inscrivent soit dans une reconstruction / réhabilitation d'EHPAD ou d'établissement médico-social, soit dans un cadre de formation continue de la structure :

Formation à l'Evaluation en EHPAD autour des 5 axes préconisés par l'ANESM :
  • Axe 1 : La garantie des droits individuels et collectifs
  • Axe 2 : Prévention des risques liés à la santé inhérents à la vulnérabilité des résidents
  • Axe 3 : Maintien des capacités dans les actes de la vie quotidienne et accompagnement de la situation de dépendance
  • Axe 4 : Personnalisation de l'accompagnement
  • Axe 5 : Accompagnement de la fin de vie
    Formation à la Rédaction de Projets de Vie en EHPAD
    Formation à l'élaboration de Dossiers de Soins pour des établissements Médico-Sociaux
    Formation aux concepts de la Maison de Retraite du 21ème siècle et des composantes innovantes et domotiques disponibles
    Formation aux actions spécifiques sur le Prendre Soin en EHPAD (Humanitude)

    Formation Gestion du Statut et de la Paye des Personnels Hospitaliers :

    Ces différentes formations s'adressent aux personnels hospitaliers et médicaux, et couvrent totalement la gestion de la paie et le comptage du temps de travail, en passant par les statuts hospitaliers, la règlementation à adopter dans la fonction publique hospitalière, que ces publics soient directeurs d'hôpitaux ou personnel administratif :

    Appréhender les spécificités de la gestion du statut et de la paie des personnels hospitaliers
    Appréhender les mécanismes de la rémunération des personnels hospitaliers et médicaux
    Maîtriser les particularités des rémunérations des personnels non médicaux : Exercices d'analyse de bulletins de salaire
    Connaître les principaux droits statutaires du personnel non médical
    Maîtrise du contexte juridique à l'élaboration des bulletins de paie et du bulletin de paie aux évènements post-paie
    Etablir un planning de paie et Maîtriser les événements obligatoires en milieu hospitalier
    Connaître les règles en matière de comptabilité, mandatement, déclarations sociales mensuelles
    Les bons choix à opérer en matière d'outils informatique : les besoins GRH, les besoins GTA, les besoins paie

    Enfin, un Bilan de la formation dispensée est toujours réalisé.

    Formation spécifique sur les dispositions réglementaires et mécanismes de gestion propres aux établissements de Santé :

    Les mécanismes de gestion propres aux établissements de santé :
  • organisation des activités et missions de service public,
  • équipements sanitaires, autorisations et conditions d'implantation d'activités, coopération et fusions,
  • organisation financière.

    Les spécificités de l'organisation de l'activité médicale :
  • l'impact des dispositions nouvelles introduites par l'arrêté du 8 novembre 2013 modifiant l'arrêté du 30 avril 2003, relatif à l'organisation et à l'indemnisation de la continuité des soins et de la permanence pharmaceutique,
  • l'organisation annuelle des activités et du temps de présence médicale, les tableaux de service nominatifs,
  • le service quotidien de jour et la permanence des soins, l'organisation en temps continu, le temps additionnel,
  • les permanences sur place et les astreintes.

    Les droits et obligations des praticiens :
  • obligations et limites en matière de permanence des soins,
  • les tâches de gestion,
  • éléments de rémunération fixes et variables : lire et comprendre un bulletin de salaire.

    Optimisation de la Gestion de ses Ressources Humaines d'un Centre Hospitalier :

    L'offre de service d'Innovation Santé Conseil cible également les opérations de fusion de Centres Hospitaliers, pour lesquels nous analysons la performance des services et faisons des préconisations d'optimisation de l'organisation tout en respectant les dispositions réglementaires et statutaires :

    Analyse critique sur l'organisation du temps médical
    Cibler les gisements d'économie et de performance
    Appréhender l'ensemble des mécanismes et leviers que la réglementation propose pour exploiter ces gisements
    Proposition d'algorithmes de calcul du temps additionnel adaptés aux Centres à fusionner
    Simuler la mise en oeuvre de ces mécanismes et leviers, repérer les facteurs favorisants, les risques, éviter les écueils
    Définir une organisation de l'activité médicale de nature à concilier la qualité et la sécurité des soins avec les ressources budgétaires de l'établissement, dans le plus strict respect des dispositions réglementaires et statutaires
    Mise au point d'un outil permettant de modéliser le fonctionnement des activités médicales, permanence des soins incluse, dans la perspective de la définition de l'organisation annuelle des activités et du temps de présence médicale
    Détermination et présentation des outils de gestion et de contrôle utiles au suivi du dispositif mis en place

    Organisation de Séminaires d'Open-Innovation :

    Innovation Santé Conseil effectue pour vous l'organisation, la préparation et l'animation de Séminaires d'Open-Innovation et de Workshops collaboratifs, avec un accent tout particulier mis sur la qualité et l'expérience de nos Consultants, et surtout leurs excellentes facultés d'animation et de communication. Ces séances sont organisées en résidentiel ou au sein de l'Entreprise autour d'ateliers thématiques ...

    En transverse de cette méthode d'animation de réunion, nous déclinons notre " méthodologie des 3P " adaptée par Innovation Santé Conseil et permettant l'émergence d'idées, de recommandations, ou d'axes d'améliorations préalables à l'établissement d'un plan d'action adapté.


  • L'Open Innovation pour les séances de travail collaboratives :

    L'OPEN innovation relève plusieurs aspects, et se définit comme "Innovation ouverte, collaborative et participative".
    Pour ACTIS-Innovation, elle est particulièrement adaptée aux séances de travail collectives d'analyse partagée à mener dans la mission :

    Ouverte : les inventions/créations source de l'innovation ne sont pas maintenues dans le secret de la seule personne à l'origine, ce qui permet d'autres innovations ;

    Collaborative : l'innovation est portée par plusieurs acteurs partenaires, non seulement publics mais également privés, associations et organismes partenaires, que ce soit dans la phase amont de définition que dans la phase aval d'évaluation ;

    Participative : l'innovation n'est pas seulement l'affaire des acteurs locaux chargés directement de porter cette innovation sur le territoire, mais de tous les acteurs du Pays Sisteronais-Buëch et de son écosystème.

    Les différents Modules :